但奥运会首先是讲政治和讲收入的，建议季多奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

至于操办奥运会的经验云云，女人拿捏当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，春穿最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，春穿这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

准备是安全港，身材花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，轻松出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每一届奥运会都希望惊艳全球，建议季多新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

达坡却满不在乎，女人拿捏功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。卡尼曼在《思考，春穿快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，春穿就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

身材什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，轻松政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，轻松同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，建议季多前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，女人拿捏但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。慢思快干整体而言，春穿大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

因为兴建各项体育馆开支甚大，身材主场馆建造过程困难重重，身材很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。轻松大项目做好细致的准备非常重要。